塞翁失馬焉知非福因為疫情打亂了你的計畫?
原本想要帶領公司更進一步或是讓自己的現金流更好
你得不到想要的之後會有更好的等著你
黄鹏峻

黄鹏峻

唤醒学院创办人

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完成人生目標小菜一碟! 一輩子受用的獨家祕技/圖片來自pexels

完成人生目標清單小菜一碟! 一輩子受用的獨家祕技

人生目標清單看似遙不可及想完成卻總是力不從心?完成目標的方法百百種但究竟哪個是真正有效的呢? 買車買房環遊世界結婚生子晚年生活…,想做的事很多但究竟現在的我能做什麼?今天就來告訴你如何靠著「三個問題」讓自己順利達成人生目標!! 每個人都有幾個人生目標但要從何開始努力並且完成才是最困難的一件事要怎麼知道現在的我能做什麼呢?首先你必須釐清「三個問題」之後「該如何開始?」便會迎刃而解三個問題 幫你完成規劃人生目標清單 1.我想要什麼? 列出人生目標清單集中火力達成夢想這份人生目標清單項目不用太多因為每個階段都會有不同的夢想出現且過多的目標反而不切實際無法全力去達成所以列出最多五個大目標以及希望能在多久前完成不論是生理需求、人际关系,又或是職涯規劃未來期許都可以當作是一個目標。例如:我想要在十年內買房。 2.什麼限制了我? 釐清現狀考量自己的身份並思考家庭工作社經地位限制了我什麼有夢最美但也必須向現實低頭不過別擔心現在低頭不代表未來抬不起頭搞清楚現在的處境並非是要自己放棄夢想而是讓自己朝對的目標更快速地邁進問問自己阻礙我達成人生目標的可能原因是什麼?並將它們一一記下來。例如:我沒有足夠的存款。 3.我該如何打破限制? 找到現在可以做的事並著手進行只要真心想做什麼事都做得到!(撇除違背道德倫理的事)但萬事起頭難要如何開始才是最大的考驗因此「規劃」是相當重要的一個環節設立人生目標釐清現實後也知道遇到了什麼困難就可以著手開始規劃將大問題變小問題小問題變沒問題。例如:明天開始節省花費一個月花費減少兩千元備註當你到了第三步時該完成的任務也許還有點困難這時就繼續將這個問題拆解成更小更容易達成的問題也可以將任務訂定更具體更詳細的完成時間及完成方法。例如:每個月少買兩件衣服用對方法 人生目標清單中的買房也不成問題 在「規劃」時必須不停問自己以上三個問題「我想要什麼?」「什麼限制了我?」「我該如何打破限制?」。此外,也能運用重複問同一套問題讓「規劃」更完善。例如:從原本的「我想要在十年內買房但是我沒有足夠的存款所以我該節省花費」延伸至「我想每個月減少花費2000元但購物慾望讓我花太多錢所以我以後一個月少要買兩件衣服」問題到了最後也就是「一個月少買兩件衣服」已經是個容易達成的目標了從此著手開始完成人生目標將顯得容易許多既然規劃的方法有了那就打鐵趁熱拿起手邊的紙跟筆馬上描繪出屬於自己的人生目標藍圖吧!至於如何描繪呢?我們可以運用心智圖來分析這份人生目標清單範例如下從大目標(十年內買房)出發找出了收入及存款不足是最主要的阻礙因此在下一個分支就可以以這兩點呈現並註明收入及存款不足的主因不停地探究下去就能釐清目前的我所能做的事也就是閱讀管理書籍上溝通課程以及一個月少買兩件衣服實務為主 心法為輔 相信不少人都看過或聽過《秘密》這本書 — 只要有人生目標且想達成目標你就會朝著目標前進這道理其實很簡單當你想完成某件事時自然地會著手進行規劃漸漸地淺意識將會告訴自己必須完成它日本有位34歲的女子咲靠著15年的省吃儉用買了三棟房子她所運用的心法就是在記事本上立下人生的目標自己將在29歲時買下第二棟房子並在34歲時買下第三棟如此一來夢想自然而然會更接近現實也會順水推舟地完成(延伸閱讀省吃儉用連買三棟房!日本27歲女孩立志購屋 節目6年後採訪已經是包租婆) 人生目標清單 從現在開始完成! 綜合以上幾點可得出一個結論完成人生目標的方法就是向自己立下誓約(人生大目標)接著不停地問自己「我想要什麼?」「什麼限制了我?」「我該如何打破限制?」並馬上著手進行規劃完成人生目標並不難困難的是你願不願意為了目標花心力去規劃並且為了它做努力最後還是老話一句只要有心一定辦得到!朝著自己的夢想勇敢向前吧!

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一個男人垂頭喪氣

如何一次达成目标管理? 5方法,先从「放下」开始

目标管理是很重要的,有时候,太多的想法或目标同时进行,会使人被压得喘不过气,遇到这种时候,該怎麼做? 目標管理要實行,但同时追求多样的目标是件困难的事情,例如:新年的时候为自己设下新目标,要求自己每天早起、写作、健身及大量阅读。这当中的每一件事对我们都很好,因此我们通常会很兴奋地开始执行,结果一天天过去后却发现,自己怎么越来越没动力?接着便渐渐开始犯起「拖延症」,到最后,我们很有可能连半个想法都没有去落实。 当自己同时被太多想法或目标淹没时,不妨试试以下 5 种方法: 目标管理作法一、為自己的目標設定「迷你期限」 英國歷史與政治學者──帕金森(Cyril Northcote Parkinson)在 1957 年提出了「帕金森定律」,此定律又称为「芝麻绿豆定律」,意旨「花费大量时间讨论无关紧要的琐事,对于真正重大的决议却快速了结的现象。」当我们在同一项任务花费太多的时间,我们被「帕金森定律」影响的可能性就越大。 举例来说,如果给我们一周的期限来完成原本只需 3 小时的任务,我们将会不知不觉增加这个任务的复杂性,并且在这一周的时间当中不断拖延。对抗这种现象最好的方法,就是为自己设定「迷你期限」,强迫自己在更短的时间范围内完成任务。 如果想要试着展开行动,可以从建立「日常任务清单」开始,概略地附上每项任务完成所需花费的时间,并且将每项任务所需的时间都减去一半,要求自己把这个时间做为期限,在这之前完成任务。 目標管理作法二善用 80/20 法則 通俗地來說,80/20 法则说明了我们所付出的 20 %,会为我们的任务结果贡献其余的 80 %。举例来说,想减肥的人必须去健身运动,有些运动项目(如高强度短跑)只需花 20

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高效團隊四重點

打造高效团队!新手主管一定要知道的4件事

谈到管理,只有策略绝对不够,若是推不动团队,目标再远大也是枉然。有好的目标或计划,却无法确切落实,最让新手主管伤脑筋的事多半都在「执行」,如果缺乏有效的执行力,再多的纸上作业都是空谈。剛升上主管的你是否也因此傷透腦筋呢? 美國知名企管顧問公司–富蘭克林柯維顧問公司(FranklinCovey),专门协助客户提升生产力与组织创新,他们从全球超过 1,500 个各领域组织中高阶主管的执行经验,整理出一套「执行力四纪律」(4 Disciplines of Execution, 4DX),针对执行力,除了知道该做哪些事(what)之外,他们更有系统地去找出如何做(how),并将这套发展经验写成《执行力的修练:与成功有约的 4 个实践原则》一书,来帮助新手主管快速进入状况。 新手主管|须知一:鎖定超級重要目標 團隊管理,之所以无法高效,就是因为我们目标太多了。因此,想要提升高效,团队一定要有聚焦行为,聚焦为一点,全力去执行,达成这个目标。切勿多个目标同时进行,成效往往不会太好。那么,该如何设定极重要目标呢?新手主管一定要问自己 3 个问题: A 目标众多,哪一件事最重要? 團隊管理,最忌讳多头马车,多个目标进行什么都做,反而抓不到核心。因此,只选一个最重要的核心目标,然后全体协力地往前进,才能够有效地达成目标。 B 把目标放进每日行程表当中: 新手主管,清楚最重要的核心目标之后,每天都要把这件事放在心上,也就是你的日程表有没有排在里面,进而去规划每周要花多少时间、多少精力在其中。 C 设定最终完成的时间跟数字: 设定目标,一定要有清楚的时间和终点,否则我们会不知道这个目标,实际的检核时间在哪里?等到最终时间一到,就可以用来检核实际目标达成的结果。试着将各项目标具体化、数字化,才能减少认真落差的产生。 新手主管|須知二從優先指標下手 要訂立優先指標,才知道如何去检核,确保我们可以往这个方向前进。就像开车看仪表板一样,进而了解在往目标前进之中,团队时速多少、还有几公里会抵达、过程中什么补充?

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