人生目标清单看似遥不可及，想完成却总是力不从心？完成目标的方法百百种，但究竟哪个是真正有效的呢？买车、买房、环游世界、结婚、生子、晚年生活…，想做的事很多，但究竟现在的我能做什么？今天就来告诉你，如何靠着「三个问题」，让自己顺利达成人生目标！ ！每个人都有几个人生目标，但要从何开始努力并且完成，才是最困难的一件事。要怎么知道现在的我能做什么呢？首先，你必须厘清「三个问题」。之后，「该如何开始?」便会迎刃而解。 三个问题 帮你完成规划人生目标清单 1.我想要什么？列出人生目标清单，集中火力达成梦想。这份人生目标清单项目不用太多，因为每个阶段都会有不同的梦想出现，且过多的目标反而不切实际，无法全力去达成。所以列出最多五个大目标，以及希望能在多久前完成。不论是生理需求、人际关系，又或是职涯规划、未来期许，都可以当作是一个目标。例如：我想要在十年内买房。 2.什么限制了我？厘清现状，考量自己的身份，并思考家庭、工作、社经地位限制了我什么。有梦最美，但也必须向现实低头。不过别担心，现在低头不代表未来抬不起头。搞清楚现在的处境并非是要自己放弃梦想，而是让自己朝对的目标，更快速地迈进。问问自己阻碍我达成人生目标的可能原因是什么？并将它们一一记下来。例如：我没有足够的存款。 3.我该如何打破限制？找到现在可以做的事，并着手进行。只要真心想做，什么事都做得到！ （撇除违背道德伦理的事）。但万事起头难，要如何开始才是最大的考验。因此，「规划」是相当重要的一个环节。设立人生目标、厘清现实后，也知道遇到了什么困难，就可以着手开始规划，将大问题变小问题，小问题变没问题。例如：明天开始节省花费，一个月花费减少两千元。 备注：当你到了第三步时，该完成的任务也许还有点困难，这时就继续将这个问题拆解成更小、更容易达成的问题。也可以将任务订定更具体、更详细的完成时间及完成方法。例如：每个月少买两件衣服。 用对方法 人生目标清单中的买房也不成问题 在「规划」时，必须不停问自己以上三个问题：「我想要什么？」、「什么限制了我？」、「我该如何打破限制？」。此外，也能运用重复问同一套问题，让「规划」更完善。例如：从原本的「我想要在十年内买房，但是我没有足够的存款，所以我该节省花费。」延伸至「我想每个月减少花费2000元，但购物欲望让我花太多钱，所以我以后一个月少要买两件衣服。」问题到了最后，也就是「一个月少买两件衣服」，已经是个容易达成的目标了。从此着手开始完成人生目标，将显得容易许多。 既然规划的方法有了，那就打铁趁热，拿起手边的纸跟笔，马上描绘出属于自己的人生目标蓝图吧！至于如何描绘呢？我们可以运用心智图来分析这份人生目标清单。范例如下： 从大目标（十年内买房）出发，找出了收入及存款不足是最主要的阻碍。因此，在下一个分支就可以以这两点呈现，并注明收入及存款不足的主因。不停地探究下去，就能厘清目前的我所能做的事，也就是阅读管理书籍、上沟通课程以及一个月少买两件衣服。 实务为主 心法为辅 相信不少人都看过或听过《秘密》这本书 — 只要有人生目标，且想达成目标，你就会朝着目标前进。这道理其实很简单，当你想完成某件事时，自然地会着手进行规划。渐渐地，浅意识将会告诉自己必须完成它。日本有位34岁的女子咲，靠着15年的省吃俭用，买了三栋房子。她所运用的心法就是在记事本上立下人生的目标：自己将在29岁时买下第二栋房子；并在34岁时买下第三栋。如此一来，梦想自然而然会更接近现实，也会顺水推舟地完成。（延伸阅读：省吃俭用连买三栋房！日本27岁女孩立志购屋　节目6年后采访已经是包租婆） 人生目标清单 从现在开始完成！综合以上几点，可得出一个结论：完成人生目标的方法就是向自己立下誓约（人生大目标），接着不停地问自己「我想要什么？」、「什么限制了我？」、「我该如何打破限制？」，并马上着手进行规划。完成人生目标并不难，困难的是你愿不愿意为了目标花心力去规划，并且为了它做努力。最后，还是老话一句，只要有心，一定办得到！朝着自己的梦想勇敢向前吧！

目标管理是很重要的，有时候，太多的想法或目标同时进行，会使人被压得喘不过气，遇到这种时候，該怎麼做？ 目標管理要實行，但同时追求多样的目标是件困难的事情，例如：新年的时候为自己设下新目标，要求自己每天早起、写作、健身及大量阅读。这当中的每一件事对我们都很好，因此我们通常会很兴奋地开始执行，结果一天天过去后却发现，自己怎么越来越没动力？接着便渐渐开始犯起「拖延症」，到最后，我们很有可能连半个想法都没有去落实。 当自己同时被太多想法或目标淹没时，不妨试试以下 5 种方法： 目标管理作法一、為自己的目標設定「迷你期限」 英國歷史與政治學者──帕金森（Cyril Northcote Parkinson）在 1957 年提出了「帕金森定律」，此定律又称为「芝麻绿豆定律」，意旨「花费大量时间讨论无关紧要的琐事，对于真正重大的决议却快速了结的现象。」当我们在同一项任务花费太多的时间，我们被「帕金森定律」影响的可能性就越大。 举例来说，如果给我们一周的期限来完成原本只需 3 小时的任务，我们将会不知不觉增加这个任务的复杂性，并且在这一周的时间当中不断拖延。对抗这种现象最好的方法，就是为自己设定「迷你期限」，强迫自己在更短的时间范围内完成任务。 如果想要试着展开行动，可以从建立「日常任务清单」开始，概略地附上每项任务完成所需花费的时间，并且将每项任务所需的时间都减去一半，要求自己把这个时间做为期限，在这之前完成任务。 目標管理作法二、善用 80／20 法則 通俗地來說，80／20 法则说明了我们所付出的 20 %，会为我们的任务结果贡献其余的 80 %。举例来说，想减肥的人必须去健身运动，有些运动项目（如高强度短跑）只需花 20

談到管理，只有策略絕對不夠，若是推不動團隊，目標再遠大也是枉然。有好的目標或計劃，卻無法確切落實，最讓新手主管傷腦筋的事多半都在「執行」，如果缺乏有效的執行力，再多的紙上作業都是空談。剛升上主管的你是否也因此傷透腦筋呢？ 美國知名企管顧問公司–富蘭克林柯維顧問公司（FranklinCovey），專門協助客戶提升生產力與組織創新，他們從全球超過 1,500 個各領域組織中高階主管的執行經驗，整理出一套「執行力四紀律」（4 Disciplines of Execution, 4DX），針對執行力，除了知道該做哪些事（what）之外，他們更有系統地去找出如何做（how），並將這套發展經驗寫成《執行力的修練：與成功有約的 4 個實踐原則》一書，來幫助新手主管快速進入狀況。 新手主管｜須知一：鎖定超級重要目標 團隊管理，之所以無法高效，就是因為我們目標太多了。因此，想要提升高效，團隊一定要有聚焦行為，聚焦為一點，全力去執行，達成這個目標。切勿多個目標同時進行，成效往往不會太好。那么，該如何設定極重要目標呢？新手主管一定要問自己 3 个问题： A 目標眾多，哪一件事最重要？ 團隊管理，最忌諱多頭馬車，多個目標進行什麼都做，反而抓不到核心。因此，只選一個最重要的核心目標，然後全體協力地往前進，才能夠有效地達成目標。 B 把目標放進每日行程表當中： 新手主管，清楚最重要的核心目標之後，每天都要把這件事放在心上，也就是你的日程表有沒有排在裡面，進而去規劃每週要花多少時間、多少精力在其中。 C 設定最終完成的時間跟數字： 设定目标，一定要有清楚的時間和終點，否則我們會不知道這個目標，實際的檢核時間在哪裡？等到最終時間一到，就可以用來檢核實際目標達成的結果。試著將各項目標具體化、數字化，才能減少認真落差的產生。 新手主管｜須知二：從優先指標下手 要訂立優先指標，才知道如何去檢核，確保我們可以往這個方向前進。就像開車看儀表板一樣，進而了解在往目標前進之中，團隊時速多少、還有幾公里會抵達、過程中什麼補充？