人生目標清單看似遙不可及，想完成却总是力不从心？完成目标的方法百百种，但究竟哪個是真正有效的呢？ 買車、买房、环游世界、结婚、生子、晚年生活…，想做的事很多，但究竟现在的我能做什么？今天就来告诉你，如何靠着「三个问题」，讓自己順利達成人生目標！！ 每個人都有幾個人生目標，但要从何开始努力并且完成，才是最困难的一件事。要怎么知道现在的我能做什么呢？首先，你必须厘清「三个问题」。之后，「该如何开始?」便会迎刃而解。 三個問題 幫你完成規劃人生目標清單 1.我想要什麼？ 列出人生目標清單，集中火力达成梦想。這份人生目標清單項目不用太多，因为每个阶段都会有不同的梦想出现，且过多的目标反而不切实际，无法全力去达成。所以列出最多五个大目标，以及希望能在多久前完成。不论是生理需求、人际关系，又或是职涯规划、未来期许，都可以当作是一个目标。例如：我想要在十年内买房。 2.什麼限制了我？ 釐清現狀，考量自己的身份，并思考家庭、工作、社经地位限制了我什么。有梦最美，但也必须向现实低头。不过别担心，现在低头不代表未来抬不起头。搞清楚现在的处境并非是要自己放弃梦想，而是让自己朝对的目标，更快速地迈进。问问自己阻碍我达成人生目标的可能原因是什么？并将它们一一记下来。例如：我没有足够的存款。 3.我該如何打破限制？ 找到現在可以做的事，并着手进行。只要真心想做，什么事都做得到！ （撇除违背道德伦理的事）。但万事起头难，要如何开始才是最大的考验。因此，「规划」是相当重要的一个环节。设立人生目标、厘清现实后，也知道遇到了什么困难，就可以着手开始规划，将大问题变小问题，小问题变没问题。例如：明天开始节省花费，一个月花费减少两千元。 备注：当你到了第三步时，该完成的任务也许还有点困难，这时就继续将这个问题拆解成更小、更容易达成的问题。也可以将任务订定更具体、更详细的完成时间及完成方法。例如：每个月少买两件衣服。 用對方法 人生目標清單中的買房也不成問題 在「規劃」時，必须不停问自己以上三个问题：「我想要什么？」、「什么限制了我？」、「我该如何打破限制？」。此外，也能运用重复问同一套问题，让「规划」更完善。例如：从原本的「我想要在十年内买房，但是我没有足够的存款，所以我该节省花费。」延伸至「我想每个月减少花费2000元，但购物欲望让我花太多钱，所以我以后一个月少要买两件衣服。」问题到了最后，也就是「一个月少买两件衣服」，已经是个容易达成的目标了。从此着手开始完成人生目标，将显得容易许多。 既然规划的方法有了，那就打铁趁热，拿起手边的纸跟笔，马上描绘出属于自己的人生目标蓝图吧！至于如何描绘呢？我们可以运用心智图来分析这份人生目标清单。范例如下： 从大目标（十年内买房）出发，找出了收入及存款不足是最主要的阻碍。因此，在下一个分支就可以以这两点呈现，并注明收入及存款不足的主因。不停地探究下去，就能釐清目前的我所能做的事，也就是阅读管理书籍、上沟通课程以及一个月少买两件衣服。 實務為主 心法為輔 相信不少人都看過或聽過《秘密》這本書 — 只要有人生目標，且想达成目标，你就会朝着目标前进。这道理其实很简单，当你想完成某件事时，自然地会着手进行规划。渐渐地，浅意识将会告诉自己必须完成它。日本有位34岁的女子咲，靠着15年的省吃俭用，买了三栋房子。她所运用的心法就是在记事本上立下人生的目标：自己将在29岁时买下第二栋房子；并在34岁时买下第三栋。如此一来，梦想自然而然会更接近现实，也会顺水推舟地完成。（延伸阅读：省吃儉用連買三棟房！日本27歲女孩立志購屋　節目6年後採訪已經是包租婆） 人生目標清單 從現在開始完成！ 綜合以上幾點，可得出一个结论：完成人生目標的方法就是向自己立下誓約（人生大目標），接着不停地问自己「我想要什么？」、「什么限制了我？」、「我该如何打破限制？」，并马上着手进行规划。完成人生目标并不难，困难的是你愿不愿意为了目标花心力去规划，并且为了它做努力。最后，还是老话一句，只要有心，一定办得到！朝着自己的梦想勇敢向前吧！

目標管理是很重要的，有時候，太多的想法或目標同時進行，會使人被壓得喘不過氣，遇到這種時候，該怎麼做？ 目標管理要實行，但同時追求多樣的目標是件困難的事情，例如：新年的時候為自己設下新目標，要求自己每天早起、寫作、健身及大量閱讀。這當中的每一件事對我們都很好，因此我們通常會很興奮地開始執行，結果一天天過去後卻發現，自己怎麼越來越沒動力？接著便漸漸開始犯起「拖延症」，到最後，我們很有可能連半個想法都沒有去落實。 當自己同時被太多想法或目標淹沒時，不妨試試以下 5 種方法： 目標管理作法一、為自己的目標設定「迷你期限」 英國歷史與政治學者──帕金森（Cyril Northcote Parkinson）在 1957 年提出了「帕金森定律」，此定律又稱為「芝麻綠豆定律」，意旨「花費大量時間討論無關緊要的瑣事，對於真正重大的決議卻快速了結的現象。」當我們在同一項任務花費太多的時間，我們被「帕金森定律」影響的可能性就越大。 舉例來說，如果給我們一周的期限來完成原本只需 3 小時的任務，我們將會不知不覺增加這個任務的複雜性，並且在這一週的時間當中不斷拖延。對抗這種現象最好的方法，就是為自己設定「迷你期限」，強迫自己在更短的時間範圍內完成任務。 如果想要試著展開行動，可以從建立「日常任務清單」開始，概略地附上每項任務完成所需花費的時間，並且將每項任務所需的時間都減去一半，要求自己把這個時間做為期限，在這之前完成任務。 目標管理作法二、善用 80／20 法則 通俗地來說，80／20 法則說明了我們所付出的 20 %，會為我們的任務結果貢獻其餘的 80 %。舉例來說，想減肥的人必須去健身運動，有些運動項目（如高強度短跑）只需花 20

談到管理，只有策略絕對不夠，若是推不動團隊，目標再遠大也是枉然。有好的目標或計劃，卻無法確切落實，最讓新手主管傷腦筋的事多半都在「執行」，如果缺乏有效的執行力，再多的紙上作業都是空談。剛升上主管的你是否也因此傷透腦筋呢？ 美國知名企管顧問公司–富蘭克林柯維顧問公司（FranklinCovey），專門協助客戶提升生產力與組織創新，他們從全球超過 1,500 個各領域組織中高階主管的執行經驗，整理出一套「執行力四紀律」（4 Disciplines of Execution, 4DX），針對執行力，除了知道該做哪些事（what）之外，他們更有系統地去找出如何做（how），並將這套發展經驗寫成《執行力的修練：與成功有約的 4 個實踐原則》一書，來幫助新手主管快速進入狀況。 新手主管｜須知一：鎖定超級重要目標 團隊管理，之所以無法高效，就是因為我們目標太多了。因此，想要提升高效，團隊一定要有聚焦行為，聚焦為一點，全力去執行，達成這個目標。切勿多個目標同時進行，成效往往不會太好。那么，該如何設定極重要目標呢？新手主管一定要問自己 3 個問題： A 目標眾多，哪一件事最重要？ 團隊管理，最忌諱多頭馬車，多個目標進行什麼都做，反而抓不到核心。因此，只選一個最重要的核心目標，然後全體協力地往前進，才能夠有效地達成目標。 B 把目標放進每日行程表當中： 新手主管，清楚最重要的核心目標之後，每天都要把這件事放在心上，也就是你的日程表有沒有排在裡面，進而去規劃每週要花多少時間、多少精力在其中。 C 設定最終完成的時間跟數字： 設定目標，一定要有清楚的時間和終點，否則我們會不知道這個目標，實際的檢核時間在哪裡？等到最終時間一到，就可以用來檢核實際目標達成的結果。試著將各項目標具體化、數字化，才能減少認真落差的產生。 新手主管｜須知二：從優先指標下手 要訂立優先指標，才知道如何去檢核，確保我們可以往這個方向前進。就像開車看儀表板一樣，進而了解在往目標前進之中，團隊時速多少、還有幾公里會抵達、過程中什麼補充？