人生目標清單看似遙不可及，想完成卻總是力不從心？完成目標的方法百百種，但究竟哪個是真正有效的呢？ 買車、買房、環遊世界、結婚、生子、晚年生活…，想做的事很多，但究竟現在的我能做什麼？今天就來告訴你，如何靠著「三個問題」，讓自己順利達成人生目標！！ 每個人都有幾個人生目標，但要從何開始努力並且完成，才是最困難的一件事。要怎麼知道現在的我能做什麼呢？首先，你必須釐清「三個問題」。之後，「該如何開始?」便會迎刃而解。 三個問題 幫你完成規劃人生目標清單 1.我想要什麼？ 列出人生目標清單，集中火力達成夢想。這份人生目標清單項目不用太多，因為每個階段都會有不同的夢想出現，且過多的目標反而不切實際，無法全力去達成。所以列出最多五個大目標，以及希望能在多久前完成。不論是生理需求、人际关系，又或是職涯規劃、未來期許，都可以當作是一個目標。例如：我想要在十年內買房。 2.什麼限制了我？ 釐清現狀，考量自己的身份，並思考家庭、工作、社經地位限制了我什麼。有夢最美，但也必須向現實低頭。不過別擔心，現在低頭不代表未來抬不起頭。搞清楚現在的處境並非是要自己放棄夢想，而是讓自己朝對的目標，更快速地邁進。問問自己阻礙我達成人生目標的可能原因是什麼？並將它們一一記下來。例如：我沒有足夠的存款。 3.我該如何打破限制？ 找到現在可以做的事，並著手進行。只要真心想做，什麼事都做得到！（撇除違背道德倫理的事）。但萬事起頭難，要如何開始才是最大的考驗。因此，「規劃」是相當重要的一個環節。設立人生目標、釐清現實後，也知道遇到了什麼困難，就可以著手開始規劃，將大問題變小問題，小問題變沒問題。例如：明天開始節省花費，一個月花費減少兩千元。 備註：當你到了第三步時，該完成的任務也許還有點困難，這時就繼續將這個問題拆解成更小、更容易達成的問題。也可以將任務訂定更具體、更詳細的完成時間及完成方法。例如：每個月少買兩件衣服。 用對方法 人生目標清單中的買房也不成問題 在「規劃」時，必須不停問自己以上三個問題：「我想要什麼？」、「什麼限制了我？」、「我該如何打破限制？」。此外，也能運用重複問同一套問題，讓「規劃」更完善。例如：從原本的「我想要在十年內買房，但是我沒有足夠的存款，所以我該節省花費。」延伸至「我想每個月減少花費2000元，但購物慾望讓我花太多錢，所以我以後一個月少要買兩件衣服。」問題到了最後，也就是「一個月少買兩件衣服」，已經是個容易達成的目標了。從此著手開始完成人生目標，將顯得容易許多。 既然規劃的方法有了，那就打鐵趁熱，拿起手邊的紙跟筆，馬上描繪出屬於自己的人生目標藍圖吧！至於如何描繪呢？我們可以運用心智圖來分析這份人生目標清單。範例如下： 從大目標（十年內買房）出發，找出了收入及存款不足是最主要的阻礙。因此，在下一個分支就可以以這兩點呈現，並註明收入及存款不足的主因。不停地探究下去，就能釐清目前的我所能做的事，也就是閱讀管理書籍、上溝通課程以及一個月少買兩件衣服。 實務為主 心法為輔 相信不少人都看過或聽過《秘密》這本書 — 只要有人生目標，且想達成目標，你就會朝著目標前進。這道理其實很簡單，當你想完成某件事時，自然地會著手進行規劃。漸漸地，淺意識將會告訴自己必須完成它。日本有位34歲的女子咲，靠著15年的省吃儉用，買了三棟房子。她所運用的心法就是在記事本上立下人生的目標：自己將在29歲時買下第二棟房子；並在34歲時買下第三棟。如此一來，夢想自然而然會更接近現實，也會順水推舟地完成。（延伸閱讀：省吃儉用連買三棟房！日本27歲女孩立志購屋　節目6年後採訪已經是包租婆） 人生目標清單 從現在開始完成！ 綜合以上幾點，可得出一個結論：完成人生目標的方法就是向自己立下誓約（人生大目標），接著不停地問自己「我想要什麼？」、「什麼限制了我？」、「我該如何打破限制？」，並馬上著手進行規劃。完成人生目標並不難，困難的是你願不願意為了目標花心力去規劃，並且為了它做努力。最後，還是老話一句，只要有心，一定辦得到！朝著自己的夢想勇敢向前吧！

目标管理是很重要的，有时候，太多的想法或目标同时进行，会使人被压得喘不过气，遇到这种时候，該怎麼做？ 目標管理要實行，但同时追求多样的目标是件困难的事情，例如：新年的时候为自己设下新目标，要求自己每天早起、写作、健身及大量阅读。这当中的每一件事对我们都很好，因此我们通常会很兴奋地开始执行，结果一天天过去后却发现，自己怎么越来越没动力？接着便渐渐开始犯起「拖延症」，到最后，我们很有可能连半个想法都没有去落实。 当自己同时被太多想法或目标淹没时，不妨试试以下 5 种方法： 目标管理作法一、為自己的目標設定「迷你期限」 英國歷史與政治學者──帕金森（Cyril Northcote Parkinson）在 1957 年提出了「帕金森定律」，此定律又称为「芝麻绿豆定律」，意旨「花费大量时间讨论无关紧要的琐事，对于真正重大的决议却快速了结的现象。」当我们在同一项任务花费太多的时间，我们被「帕金森定律」影响的可能性就越大。 举例来说，如果给我们一周的期限来完成原本只需 3 小时的任务，我们将会不知不觉增加这个任务的复杂性，并且在这一周的时间当中不断拖延。对抗这种现象最好的方法，就是为自己设定「迷你期限」，强迫自己在更短的时间范围内完成任务。 如果想要试着展开行动，可以从建立「日常任务清单」开始，概略地附上每项任务完成所需花费的时间，并且将每项任务所需的时间都减去一半，要求自己把这个时间做为期限，在这之前完成任务。 目標管理作法二、善用 80／20 法則 通俗地來說，80／20 法则说明了我们所付出的 20 %，会为我们的任务结果贡献其余的 80 %。举例来说，想减肥的人必须去健身运动，有些运动项目（如高强度短跑）只需花 20

谈到管理，只有策略绝对不够，若是推不动团队，目标再远大也是枉然。有好的目标或计划，却无法确切落实，最让新手主管伤脑筋的事多半都在「执行」，如果缺乏有效的执行力，再多的纸上作业都是空谈。剛升上主管的你是否也因此傷透腦筋呢？ 美國知名企管顧問公司–富蘭克林柯維顧問公司（FranklinCovey），专门协助客户提升生产力与组织创新，他们从全球超过 1,500 个各领域组织中高阶主管的执行经验，整理出一套「执行力四纪律」（4 Disciplines of Execution, 4DX），针对执行力，除了知道该做哪些事（what）之外，他们更有系统地去找出如何做（how），并将这套发展经验写成《执行力的修练：与成功有约的 4 个实践原则》一书，来帮助新手主管快速进入状况。 新手主管｜须知一：鎖定超級重要目標 團隊管理，之所以无法高效，就是因为我们目标太多了。因此，想要提升高效，团队一定要有聚焦行为，聚焦为一点，全力去执行，达成这个目标。切勿多个目标同时进行，成效往往不会太好。那么，该如何设定极重要目标呢？新手主管一定要问自己 3 个问题： A 目标众多，哪一件事最重要？ 團隊管理，最忌讳多头马车，多个目标进行什么都做，反而抓不到核心。因此，只选一个最重要的核心目标，然后全体协力地往前进，才能够有效地达成目标。 B 把目标放进每日行程表当中： 新手主管，清楚最重要的核心目标之后，每天都要把这件事放在心上，也就是你的日程表有没有排在里面，进而去规划每周要花多少时间、多少精力在其中。 C 设定最终完成的时间跟数字： 设定目标，一定要有清楚的时间和终点，否则我们会不知道这个目标，实际的检核时间在哪里？等到最终时间一到，就可以用来检核实际目标达成的结果。试着将各项目标具体化、数字化，才能减少认真落差的产生。 新手主管｜須知二：從優先指標下手 要訂立優先指標，才知道如何去检核，确保我们可以往这个方向前进。就像开车看仪表板一样，进而了解在往目标前进之中，团队时速多少、还有几公里会抵达、过程中什么补充？