Leadership and management is in fact not a "professional"! 5 large Management Myth break
領導與管理-首圖

想成為一位傑出的管理者或經理人除了擁有該領域的專業能力更要精通管理學會掌握團隊的運作及進度才能帶領團隊不斷成長。however,這些道理說起來容易卻做起來難!對管理的錯誤迷思常讓許多管理者做出錯誤的決策大幅拉低團隊的運作成效

以下整理了5大管理者常見的錯誤迷思和解析無論是資深管理者或像是富二代接班的新興管理者都值得一看

領導與管理迷思一「管理」是一門專業

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管理無法有公式解 / Map:123RF

迷思領導與管理是一門可以學習的專業團隊遇到問題時每個領導者都可以依管理學理論找到最正確的管理方法我們也可以藉由修習管理學課程或多鑽研領導與管理案例來成為一位好的管理者

真相比起專業領導與管理其實更偏向實務的「思維」因為管理的情境是動態的無論人問題資源都會因不同的情境有所差別所以沒有一套理論能涵蓋所有的情況此時一位管理人的價值就在於他遇到問題當下如何想出下一步的「思維」想培養思維可以時常練習在預設的專案情境中思考出最適合的解決方案會比苦讀管理學理論更加實用

領導與管理迷思二管理者負責「下指令」下面的人負責「執行」

管理並非純粹完全的脫離執行/圖:123RF
管理並非純粹完全的脫離執行 / Map:123RF

迷思管理者和團隊成員的分工是很明確的一般來說管理者會在團隊中擔任「規劃」和「下指令」的角色為團隊制定前進的方向與策略團隊成員則在收到指示後執行被交派的任務

真相除非團隊規模夠大否則一般團隊執行專案時都會遇到突發狀況等人力不足的時刻此時管理者不能只負責領導與管理他必須也要成為人力和團隊一起執行業務度過人力緊缺的狀況並且與其他人共體時艱

領導與管理迷思三管理者是團隊中「最有能力」的角色

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管理並非一定是最資深最有能力的人 / Map:123RF

迷思身為領導者管理者通常會是團隊專最資深及最專業的角色負責帶領經歷較少的成員們一起努力

真相儘管管理者擁有領導與管理團隊及專案的能力卻不一定是團隊中最有專業能力或最了解每個團隊成員的角色團隊成員都比管理者年長的狀況也有可能發生

為了替團隊制定良好的執行策略不要對成員「指手畫腳」給每個人適當發展的空間並將團隊成員納入決策的討論環節適時問他們的意見是絕對必要的

領導與管理迷思四管理者要能為每項工作制定 KPI

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KPI 管理雖方便但有時會不夠全面 / Map:123RF

迷思為了方便領導與管理管理者應該要為團隊成員的每份工作制定 KPI以利於成效的追蹤和檢討

真相過度的追求 KPI會讓團隊成員背負數字的壓力一心讓數字達標而犧牲成品的質量,therefore,主管不應把 KPI 當成唯一的審核指標理想情況下管理者應該要和團隊每個成員聊過知道大家對工作的看法及期待並清楚每個職位對於團隊的「獨特價值」進而制訂出對團隊不同成員的要求和期待

領導與管理迷思五好的管理者要讓團隊效率越快越好

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不能一昧要求效率在規劃完全的狀況下才能求速度 / Map:123RF

迷思時間是金錢一位理想的管理者應該要能提升團隊的做事效率當事情越快完成越能展現管理者的領導能力

真相身為領導與管理者你做的任何決策都會影響團隊的後續作業和規劃。therefore,

在制定團隊方針或重要規劃時記得要全盤思考並與團隊成員進行有效的溝通千萬別忘了搶快求效率就草率用管理者的身分下決定若是後續產生問題反而要花更多的時間彌補值得花時間討論的議題就要確實花時間討論

以上5點是一般管理者常有的管理迷思和破解希望能幫各位管理者釐清領導與管理的知識重點讓團隊成效更加提升

Reference Source:

經理人
Harvard Business Review

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