身为经营者,劳基法弹性工时是利还是弊?
劳基法弹性工时的重要性

根据1111人力银行今年二月最新公布的「全民抢进网红经济调查」中指出,将近四成以上的上班族想当网红,大多受访者表示有弹性的工作时间是主要诱因,而哪一些公司比較適合勞基法的彈性工時呢?

现代的上班族越来越重视工作与生活是否能达成平衡,期望在全力拼事业的同时也能确保不失衡的生活品质,因此近几年采用「弹性工时」的企业逐渐增加,对员工而言能自由选择工作时段,既能提高工作效率及品质外,还能避开交通混乱的通勤困扰,让生活与工作都变得更加容易与契合,那对于经营者而言又有什么优点呢?

首先,何谓「劳基法弹性工时」

劳基法弹性工时是指员工可以自由选择如何具体的安排工作时间,只要能在规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下完成,借此代替固定的打卡制度。根据劳动部拟定的规定,举例来说工时8小时的工作,可由原本早上9点上班、晚上6点下班,由员工自由安排成早上10点上班、晚上7点下班,以此类推。

滿足身心靈有助於提升工作能力 / :123RF

身为经营者,劳基法弹性工时真的能成为我的神队友吗? !

现今有越来越多研究调查显示,实行劳基法弹性工时对于企业有许多好处,不仅仅是单纯提高员工身心灵的提升,更有助于企业的发展与利益,弹性工时可带来的三大利益,身为经营者的你不能不知!

一种、有助于提高利润及生产力:

根据全球最大的电信企业Vodafone公布「弹性:是敌是友? 」研究结果中,发现弹性工作帮助61%的受访者公司利润提升,並有83%的受訪者公司表示生產力提高,因为自由调整的弹性工时有助于员工兼顾工作与生活的品质,获得良好的身心状态,也让工作更有效率的完成。

乙、降低员工流动率:

弹性的工时实施能让员工不必面临工作及家庭中的二选一难题,藉由自由支配时间的过程可感受到个人的权益获得重视,满足了马斯洛理论中的社交和尊重层次的需要,有效促使员工内心对于自身价值的满足而激发对工作的自信与满意度,而员工满意度提高,能降低流动率及人才培训的成本。

C、帮助企业提升形象:

因科技进步近几年衍生出许多适合弹性工时的新兴职业,而许多新创公司更是以弹性工作制作为公司理念宣传,借此为企业的形象与自由、舒适的正面印象画上等号,企业形象的提升不仅能提高市场上的竞争力,还有助于优秀人才的招募。

彈性工時考驗員工的自制力 / :123RF

弹性工时能成为所有企业的万灵丹吗?

既然弹性工时既能有效的提升公司形象,又能节省企业成本提升利润,那为什么企业不争先恐后的实施弹性工时制度呢?

毕竟,同一件衣服也不是每个人穿了都好看的,一个新制度的实施除了考量是否能帮助公司获利提升外,最重要的是需先考量自己的企业体质是否合适,根据弹性工时实施上的困难点,分享两个以缺点反向评估的方式:

一种、增加公司管理人员业务及困难:

由于我国劳基法针对弹性工时的规范中仍须有完整的出勤纪录,因此若企业决定实行弹性工时制,计算考勤的人员工作量相对会增加,因为过去朝九晚六的打卡制度仅需一种规则的检视,而弹性工时制的实施则需要考勤人员计算每个人是否有符合工作时间。

乙、形成高素质标准筛选员工,不一定适用于企业中的所有岗位:

大多数人都存在惰性,会不自主地想逃避或拖延任务,因此弹性工时的实施会挑战员工对自律性的素质,对于许多企业的岗位而言不一定适用,例如具有环环相扣的制造业,此类型企业的工作品质或进度皆会关系到组织内外的流程需要谨慎考量。

听取员工心声,衡量企业现况

身为经营者需要时刻考量如何为企业创造更好的远景,不再像过往仅需考量如何提升利润,更多的需要思考企业形象、人才招募、长期经营理念等全面性的发展,面对各家企业纷纷更进弹性工作模式的时候,需要严格审视自己的企业类型、各项岗位是否合适,以及如此大幅度的变动是否有必要,才能在创造企业与员工之间的双赢模式。

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