How salon industry management staff? Workplace school compulsory:Investment "are most likely to quit," the man
如何管理員工-首圖

如果問美髮業主管如何管理員工?或許只有一句話那就是投資最有可能跳槽的那個人!

主管如何管理員工是許多人的煩惱在美髮業企業品牌與設計師的個人品牌是一個此消彼長的關係不少美髮業的管理者時常會碰到旗下的資深設計師離職跳槽或自立門戶的現象每一位資深設計師的出走對公司來說都是一項損失

一位設計師入行之初在公司的品牌下建立客戶關係擴大人際網絡透過 IG 和臉書打造個人品牌每日放送新潮的作品與設計師本人的形象照。3-5 年過後基本上都可養出一群穩定的客群和鐵粉進而自立門戶身為美髮業的主管究竟該如何管理員工如何面對設計師跳槽或自立門戶的現象並幫助公司留下好人才呢?

如何管理員工一、First of all,要調整心態

任何一個管理者都要有一種認識那就是優秀的人才總是會想要創業獨當一面只有那些在心態上總是抱持「混口飯吃」的員工才會表現出穩定忠誠流動性低不想轉職的樣貌因為他們根本無處可去

我們要知道任何一個有企圖心的潛力股都會希望自己往高處爬這與職場上的倫理無關而是商場常態畢竟當一個人的知識技術人脈個人品牌越來越強的時候總是會想去玩「更大的遊戲」

對於這些有企圖心的員工老闆或主管應當抱持正面的態度適合給予支持或鼓勵透過合作結盟讓利等方式來保持夥伴關係

如何管理員工二投資優秀的設計師

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投資優異的員工 / :123RF

留住優秀人才的方式最簡單的方是就是投資讓原本的 B 咖變 A 咖讓 A 咖變成 A+創造更優越的人力資本讓好的人才替公司帶來更多的價值

譬如全額資助設計師出國進修強化旗下設計師的專業能力與個人品牌使雙方達成中長期合作的共識也就不用擔心人才會「帶槍投靠」或「自立門戶」了

如何管理員工三拔擢優秀人才轉任店長

除了投資優秀人才作為管理者也必須適時開創舞台給下屬發揮拔擢內部的優秀設計師轉任店長賦予其更多的權責提高業績獎金也可留下一些有心讓事業更上一層樓的設計師對公司而言也是一種將潛在的競爭者轉化為商業夥伴的方式

如何管理員工四邀請入股

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邀請入股一個留人很好的方式 / :123RF

當一位設計師羽翼漸豐專業能力也越來越強也可能會心生自立門戶的想法這時若能邀請其入股也是提高員工向心力及認同感的一種作法當然前提是公司目前的營收和業績正處在利多的狀態畢竟入股的初衷是利益共享而不是轉嫁風險到新股東身上

如何管理員工五資助創業

若設計師創業的心意已決那不如就成為對方的貴人吧!主動提供協助並利用集團的資源在用料通路人脈上給予協助甚至還可以出資入股成為對方的股東或金主支持這位昔日戰友開創自己的事業版圖

總而言之若想避免設計師跳槽或自立門戶最好的方式就是「從對方的利益著想」釋出利多與善意與之結為商業夥伴畢竟有能力的人不可能久居人下身為領導者要有成人之美的氣量適度建立一套與潛力股互惠共生的方式才是可長可久的商戰策略

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